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3月19日至21日，北科建集團黨委副書記、總經理史登良率隊調研上海城市公司，集團總會計師總監聶艷玲、戰略運營部、產業運營事業部、上海城市公司領導班子及相關人員參加調研。

史登良一行先后調研了無錫園區自持載體運營、大面積載體改造、定建合作項目建設等情況，參觀了嘉興項目辦公區和項目招商展示中心，實地走訪了園區、寫字樓底商、休閑廣場、集中式商業項目，考察了融真項目企業入駐、銷售去化等情況。史登良一行查看了上海城市公司降本增效、縮減辦公面積情況，聽取了各項目負責人關于項目貨值、招商營銷和建造成本、盈虧等情況匯報，仔細詢問了目前存在的難點和應對措施，并走訪了入園企業，了解入園企業經營的情況等。

匯報會上，史登良聽取了上海城市公司黨支部書記、執行董事趙軍的黨建經營工作匯報。史登良對上海城市公司作為集團落子長三角、深耕科技園區運營服務主業，以及所屬項目一季度實現階段性扭虧取得的成效給予肯定，并就公司下一步轉型穩健發展提出三點意見：一是持續在厚植發展優勢、狠抓經營落實、提升核心競爭力下功夫，構建穩定可持續發展的盈利模式，確保年度三個項目整體盈利。二是做好資產盤點，深度挖掘閑置資產效能，實現效益最大化。具體來講，無錫項目加快存量去化、做好自持載體的運營效益提升的同時，推進白樓、水池、草坪地塊和一期獨棟剩余小地塊的擴建工作，為客戶定制開發，爭取更多收益；嘉興項目孵化器要精準客戶畫像，實行“先租后買”策略；嘉興項目商業要關聯集中式商業，實現整體品質提升，創新拓寬招商思路，與周邊學校等做好聯動；集中式商業要整合銷售策略，靈活設置招商條件，進一步提升運營效益；融真項目要全力挖掘周邊園區等輕資產運營機會，拓展新的業務增長點；三是扎實落實集團資產調整部署要求，加強與無錫項目小股東、屬地政府和法院的溝通，力爭年內實現質的突破；四是做好精細化管理，履職盡責，盡最大努力做好國有資產保值增值。

此次調研為上海城市公司下一階段工作指明了方向，上海城市公司將以此為契機，錨定目標、凝聚合力，既立足當下，聚焦重點項目攻堅與存量資產價值挖掘，又放眼長遠，持續提升企業核心競爭力，為集團高質量發展注入新動能，譜寫城市運營與產業升級的新篇章。